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訂單管理服務
Orden management service
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SPARX 訂單管理 

物流技術,為您的業務完美。 

在SPARX Logistics,我們不僅僅是簡單地運輸貨物。我們的訂單管理解決方案將您的供應鏈轉變為一個智慧、完全集成的生態系統。  

通過主動執行、即時PO跟蹤和為您的業務量身定製的技術,我們為您提供從採購訂單創建到最終交付的完全控制權。 
PO 管理

全方位服務物流解決方案 

我們提供完全定製的解決方案,讓您可以完全控制您的採購訂單。從創建到最終交付,SPARX 與您的內部工作流程和供應商關係無縫保持一致,使您能夠專注於關鍵問題,而我們則精確可靠地管理標準流程。  

可持續的訂單管理

智慧可見性,可持續物流  

集成碳足跡測量、RFID、GPS 和安全系統等技術,通過減少對環境的影響、實現精確的產品跟蹤、改進路線規劃和保護資產,進一步提高物流運營的可見性和效率。 

直入庫

推動供應鏈發展的成果 

SPARX 通過收集、分析和可視化來自各種來源的物流數據來提供供應鏈的即時可見性,包括我們的內部資料庫 (CW1)、來自航運和航空公司的資訊傳輸 (EDI)、港口碼頭、倉庫、媒體和供應鏈中的其他主要利益相關者。 

採購訂單跟蹤

您可以即時查看哪些內容? 

什麼是PO管理

掌控您的供應鏈 — 無需日常煩惱 

  • 針對訂單、SKU、集裝箱、包裹和運輸單位的關鍵事件的自定義控制面板和警報。 

  • 粒度級別的即時 KPI 分析和儀錶板。 

  • 碳排放量的測量。 

  • 跨不同級別信息的在線可見性。 

  • 通過可下載和可程式設計的報告進行數據管理 

不用再進行消防了。不再有碎片化數據。端到端的可見性、可靠的執行和物流合作夥伴,可確保您的採購訂單從創建到最終交付的流程順暢。 

 

✅ 告別錯誤和延遲 

✅ 通過自動跟蹤消除手動工作 

✅ 獲得即時控制,無需對每一步進行微觀管理 

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取得联系! 

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服务类型

我们让您的企业始终保持敏捷。

什麼是採購訂單管理

可视化与预测分析

我们的可视化平台利用人工智能算法,对运输路线进行预测性和指导性分析,通过提前预判交通、天气及其他物流因素,优化运输计划。该分析支持货运的实时追踪和动态路线调整,是实现国际货运追踪的关键功能。

物流訂單

动态路线优化

平台的 AI 功能可根据不断变化的条件(如实时交通和天气更新)动态优化运输路线。该功能提高了交付准确性和效率,减少延误,增强了供应链的可视化水平。

碳中和採購訂單

碳排放计算

我们的平台能够准确计算每条运输路线的碳排放量,综合考虑速度、路线和运输工具的详细信息。这些洞察力使企业能够评估其物流活动的环境影响,并为基于数据的可持续发展计划提供支持。

全球物流系統

可持续路线识别

通过高级分析,TransVoyant 的工具可以识别并推荐更具可持续性的运输路线,在控制成本的同时减少碳排放。该功能使企业能够在不影响效率的前提下优先考虑环保物流。

ใบสั่งซื้อทำงานอย่างไร

SPARX 通過將運營各方捆綁在一個技術平臺中來提供單一的責任: 

  • 100% 整合能力,從 PO 建立到最終交付,無數據孤島 

  • 文檔、貿易數據和合規性的單一事實來源。 

  • 即時瞭解每個訂單和狀態 

  • SPARX 與您的系統、供應商和海關代理(SAP、Oracle、WMS、CargoWise 等)之間的閉環通信和完全 ERP 集成 

  • 根據您的需求定製的儀錶板和警報 

  • 主動異常管理,而不是被動 

  • 基於 SLA 的執行,圍繞您的交付周期構建 

  • 全面的包裹和拼箱管理,從小包裹到合併貨物,都在一個平臺下進行 

端到端PO管理工作流程 

在SPARX Logistics,我們的訂單管理系統確保主動和透明地處理每個PO。以下是我們管理您從原產地到最終交付的貨物的方法: 

 

第 1:電子採購訂單接收 

通過EDI或系統上傳直接接收和註冊採購訂單 — 無需手動作。 

第 2:供應商協調 

請在發貨截止日期前 3 周聯繫供應商,以確認準備就緒情況。

發貨前 10 天,如果未提交預訂,請進行跟進。 

第 3:預訂和容量管理 
根據您的自定義業務規則報告預訂,確保與內部 KPI 保持一致。

第 4:出口前監控 

我們會跟進艙位可用性和集裝箱設備,以防止最後一刻的中斷。 

第 5:匯出執行 

跟蹤出口清關、船舶裝載並主動更新預計到達時間 (ETA)。 

第 6:檔和交付 
確保提單 (BL) 放行、集裝箱清關,並優化空閒時間的使用,以最大限度地減少額外費用。

成功案例:南美洲的零售物流轉型 

一家在秘魯和厄瓜多擁有 39 家門店的領先家居裝飾零售商尋求實現供應鏈現代化。該運營管理著 9,000 多個 SKU 和 3,200 個年度採購訂單,面臨著越來越複雜的問題。 

一家在秘魯和厄瓜多擁有 39 家門店的領先家居裝飾零售商尋求實現供應鏈現代化。該運營管理著 9,000 多個 SKU 和 3,200 個年度採購訂單,面臨著越來越複雜的問題。 

挑戰​

  • 每年 2,300+ 件貨物的 PO 可見性有限 

  • 手動協調,每個物流主管每周花費超過 4 小時 

  • 沒有跨職能協作的共享系統 

SPARX 解決方案 ​

  • 端到端PO生命週期控制 

  • AI 驅動的儀錶板取代電子錶格 — 每年節省 200+ 小時 

  • 財務、物流和海關團隊基於角色的訪問許可權 

  • 小包裹和 LCL 協調增加了流程 

交付的結果 

  •  自動化文檔流程實現零埠延遲 

  •  通過半自動開票將財務差異減少95% 

  • 5+ 部門使用的集中式平臺 

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